Leonardo Daniele Ferrari
Senior Executive AdvisorJ’accompagne les entreprises en phase de croissance, de réorganisation ou de transformation opérationnelle, en assumant un rôle de leadership stratégique pour garantir des résultats concrets et mesurables.
Professionnel senior disposant d’une solide expérience de direction. Je conjugue une vision stratégique de haut niveau à une approche pragmatique et opérationnelle, orientée vers les résultats.
Je travaille étroitement avec les PDG, les entrepreneurs et les conseils d’administration pour naviguer la complexité, optimiser la performance et conduire le développement international dans des contextes B2B.
Conduire le changement structurel pour adapter les entreprises aux nouveaux défis du marché.
Optimiser les processus industriels et opérationnels pour maximiser l’efficacité et la marge.
Restructuration organisationnelle, turnaround et redéfinition des modèles opérationnels.
Stratégies d’export, ouverture de nouveaux marchés et création de Business Units à l’étranger.
Gestion du capital humain pendant les phases de transition complexes.
Analyse des KPI, réduction des gaspillages et amélioration de la rentabilité globale.
J’accompagne l’entrepreneur et l’actionnariat dans la transition managériale, l’optimisation des processus manufacturiers et l’expansion internationale.
J’interviens dans des contextes complexes pour gérer des réorganisations, le turnaround de divisions ou l’intégration de nouvelles Business Units.
Tech Start-up
Micro-entreprise rattachée à un Family Office, dans le logiciel d’intelligence artificielle et de machine learning. Solides compétences techniques, mais difficulté à élargir le portefeuille de projets et à recruter des profils spécialisés. Peine à décoller et à respecter les exigences des fonds Invitalia obtenus. Définition et mise en œuvre d’un business plan sur dix-huit mois. Recouvrement des fonds.
Dispositifs médicaux
Moyenne entreprise dans les dispositifs médicaux injectables stériles. Forte croissance. Définition d’un plan industriel quinquennal. Conception et adoption d’une phase transitoire pendant la construction d’un nouveau pôle technologique et productif, dans le respect des attentes de la Famille Fondatrice. Nouvelle organisation et triplement des volumes de production.
Hôtellerie
Micro-entreprise familiale de services technologiques pour l’hôtellerie. Structuration du portefeuille de services existant et extension synergique vers des nouvelles offres. Pricing. Définition de l’organisation commerciale. Activation des nouveaux partenariats et des nouveaux flux opérationnels.
Un appel de découverte pour cadrer le contexte, les objectifs et les urgences de votre cas.
Définition des priorités, des contraintes et du périmètre d’intervention, avec une approche pragmatique.
Accompagnement ciblé sur la transformation et les résultats, aux côtés des PDG, entrepreneurs et conseils d'administration.
Pour discuter d’opportunités de collaboration, de conseil stratégique ou de projets de transformation.
Réponses sous 2 jours ouvrables. Premier appel de découverte sans engagement.
