Leonardo Daniele Ferrari
Senior Executive AdvisorSupporto aziende in fase di crescita, riorganizzazione o trasformazione operativa, assumendo un ruolo di leadership strategica per garantire risultati concreti e misurabili.
Professionista senior con una solida esperienza direzionale. Unisco una visione strategica d'alto livello a un approccio pragmatico e operativo, orientato al raggiungimento dei risultati.
Opero a stretto contatto con CEO, Imprenditori e Board of Directors per navigare la complessità, ottimizzare le performance e guidare lo sviluppo internazionale in contesti B2B.
Guidare il cambiamento strutturale per adattare l'azienda alle nuove sfide di mercato.
Ottimizzazione dei processi industriali e operativi per massimizzare efficienza e marginalità.
Ristrutturazione organizzativa, turnaround e ridefinizione dei modelli operativi.
Strategie di export, apertura di nuovi mercati e costituzione di Business Unit estere.
Gestione del capitale umano durante fasi di transizione complessa.
Analisi dei KPI, riduzione degli sprechi e incremento della redditività complessiva.
Supporto l'imprenditore e la proprietà nella transizione manageriale, nell'ottimizzazione dei processi manifatturieri e nell'espansione internazionale.
Intervengo in contesti complessi per gestire riorganizzazioni, turnaround di specifiche divisioni o l'integrazione di nuove Business Unit.
Tech Start-up
Micro-impresa parte di Family Office in ambito SW Intelligenza Artificiale e Machine Learning. Forti competenze tecniche, difficoltà ad ampliare il portfolio progetti e a reperire risorse specialistiche. Fatica a decollare e a gestire i requisiti di fondi Invitalia aggiudicati. Definizione del Business Plan su diciotto mesi ed implementazione. Recupero fondi.
Dispositivi Medici
Media impresa nel settore dispositivi medici iniettabili sterili. Forte crescita. Definizione del piano industriale quinquennale. Definizione ed adozione di una fase transitoria durante la realizzazione del nuovo polo tecnologico-produttivo, nel rispetto dei desiderata della Famiglia Fondatrice. Nuova organizzazione e triplicazione dei volumi produttivi.
Hotellerie
Micro impresa a conduzione familiare in ambito servizi tecnologici per l’Hotellerie. Strutturazione del portfolio servizi esistente, ed ampliamento sinergico a nuovi. Pricing. Definizione struttura vendite. Attivazione nuove partnership. Attivazione nuovi flussi operativi.
Una call conoscitiva per inquadrare contesto, obiettivi e urgenze del vostro scenario.
Definizione di priorità, vincoli e perimetro di intervento con un approccio pragmatico.
Supporto mirato su trasformazione e risultati, a fianco di CEO, imprenditori e board.
Per discutere opportunità di collaborazione, consulenza strategica o progetti di trasformazione.
Risposta entro 2 giorni lavorativi. Prima call conoscitiva senza impegno.
